Sei un manager affetto da questo morbo e forse non lo sai?

Corri ai ripari. Riscopri il tuo managing style e la tua comunicazione interna rilanciando l'efficienza della tua organizzazione.

Oggi sono moltissimi i top manager e gli imprenditori affetti dalla sindrome del Micromanagement e che spesso non ne sono affatto consapevoli.

Ecco alcuni eclatanti e comuni sintomi di questa malattia diffusissima, utili per l'effettuazione di un self check up.

Giorno dopo giorno raggiungere gli obiettivi si fa più arduo.

I propri riporti, dirigenti e quadri si manifestano sempre di più attraverso le descrizioni di problematiche personali e non attraverso la propositività risolutiva legata alle dinamiche evolutive dell'organizzazione e del Business, magari evidenziando costantemente le criticità legate alle difficoltà che incontrano nell'attuazione dei propri incarichi e gli ostacoli che risorse esterne e mercato oppongono allo sviluppo.

Ci si sente asfissiati dalla dimensione "personale" dei problemi individuali che le risorse che compongono l'azienda evidenziano come fattori critici, come elementi limitanti della qualità delle performance, si ricevono continui giustificativi relativamente al mancato raggiungimento degli obiettivi assegnati.

Se ti riconosci in questo quadro significa che il morbo del Micromanagement ha iniziato ad intaccare le tue potenzialità di leader, la tua organizzazione, il tuo business.

In realtà gli effetti degenerativi di questa sindrome possono svilupparsi secondo diverse dinamiche e velocità, in ogni caso è comunque evidente che la tua struttura ne è intaccata e viaggia verso una defocalizzazione irreversibile della qualità dell'execution e quindi verso un abbassamento dei livelli di efficienza e profitto.

Attraverso numerose esperienze analizzate, emerge in modo chiaro che non esiste un vaccino specifico in grado di debellare in toto il morbo del Micromanagement.

In compenso esistono una serie di consigli interessanti in grado di ridurne in primis la virulenza e, progressivamente utili per uscire dal tunnel.

Il primo consiglio è di rianalizzare con attenzione il proprio stile manageriale, poi è importante rimappare le deleghe e le risorse coinvolte, infine è necessario costruire nuove metodologie di misurazione della qualità effettiva dei livelli di execution di dirigenti, quadri, risorse.

Molto spesso infatti, la sindrome di Micromanagement si radica nella debolezza dei sistemi di comunicazione interna tra manager e risorse, nei processi di delega e controllo dell'operato che necessitano di indicatori precisi, in costante rinnovamento in sintonia con l'evoluzione dell'azienda e del mercato... (email me if interested in more...)

Antonio Fazio

Presidente

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